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低价不内卷，金成铝业推出全新模式 WeFactory方案，助力家装门窗厂突破


低价，是市场竞争的利器，即使是马斯克的特斯拉汽车也是一样。“内卷”，是指没有理由的低价，不计后果的低价，粗制滥造投机取巧的低价，这样的低价是恶意的，对用户的产品体验和品牌美誉度具有很大的破坏性。


大多数的家装门窗厂生存和发展都遇到困难，这些困难主要表现在三个方面：一是工厂规模太小，在业主横向比较中处于下风；二是接单不容易，工厂库存要足够大，占用大量资金；三是设备闲置率高，买好设备产能浪费，买差设备精度不够，两头为难。

门窗厂主要分为四大区域：型材等配套材料库存区、铝型材加工区、门窗组装区、门窗成品包装区。其中，一、二区域占用资金大，企业负担重。金成铝业推出的“WeFactory”方案的核心，就是将一、二区域的活儿由金成铝业完成，也就是说，金成铝业相当于小微门窗厂的仓库和型材加工车间，按照尺寸要求加工后，直接“平面”物流散件到家装门窗厂，自己当地配玻璃，装配即可。

用WeFactory方案，低价不低质，靠流程管理和资源整合大幅度降低了门窗的制造成本，实现三方共赢：一方面，金成铝业集中精力服务好家装门窗厂，较大限度发挥“波尔泰门窗系统”的价值；另一方面，家装门窗厂按2个人40平米配置，即可完成装配任务，无需仓储和设备加工环节，降低了制造成本，同时解决了企业规模小的尴尬局面，用WeFactory（我们工厂）的概念，向业主展示金成铝业集团的实力；三是增强了门窗零售商的市场竞争力，用低价不低质赢得市场。

把装配班组放在各地家装门窗厂

把仓库和机加工放在金成铝业完成

具体流程

金成铝业根据客户要求

为合作伙伴提供加工好的型材

物流到家装门窗厂完成装配

2名工人40平米

即可完成门窗组装、包装、发货

WeFactory方案

为企业实现“五减负一提高”

减负铝型材库存和仓库占用面积的压力

减负设备购置费用和加工人员薪金的压力

减负门窗系统研发投入和品质控制的压力

减负门窗物流费用居高不下的压力

减负企业因规模小造成的难堪压力

提高了门窗产品的市场竞争力


WeFactory的由来：

WeFactory的名称来自WeWork。WeWork2010年创立于纽约，主要为身居纽约的创业人士提供众创空间。WeWork不仅仅是提供共享办公，而是致力于为创业者搭建交流合作、创新与创业、线上与线下、孵化与投资相结合的平台，以专业化服务推动创业者应用新技术，开发新产品、开拓新市场、培育新业态。同样，WeFactory（我们工厂）不是共享工厂，而是代指全国家装门窗合作伙伴的工厂。也就是说，当业主需要参观工厂的时候，合作伙伴可以安排参观金成铝业的门窗加工厂。

毋庸置疑，金成铝业的WeFactory商业模式并不适应更大型的铝型材加工企业，因为服务过程很麻烦和繁琐，但在各个行业都在“内卷”的情况下，金成铝业率先推出的WeFactory合作模式，的确具有鲜明的特点和优势。WeFactory将常规门窗厂的仓库和铝型材加工部分放在了金成铝业集团，家装门窗厂减轻了60-80%的经济压力，40平米工作区和2名工人的配置，让家装门窗厂重新有了活力，金成铝业集团也迎来了更大的发展空间。